Management d’équipe

 Objectif pédagogique 

  • Identifier l’importance de bien communiquer
  • Apprendre à communiquer et s’assurer que l’on est bien compris
  • Appréhender la gestion du changement
  • Identifier les tensions générées par la nouveauté et le changement
  • Intégrer l’importance de l’apprentissage
  • Comprendre l’utilité d’un système de lecture
  • Appréhender les notions d’indicateurs et tableau de bord
  • Appréhender la notion d’objectif et comment définir un objectif
  • Appréhender la notion de perte de capacité liée aux aléas
  • Introduire la notion de plan d’action
  • Introduire le système de pilotage (roue de Deming, PDCA)
  • Appréhender l’optimisation de la capacité à la charge (de travail)
  • Appréhender la différence entre efficacité et efficience
  • Appréhender l’efficience du travail en équipe
Category:
  • Introduction au management de proximité 
    • Concept clés 
    • Appréhender le positionnement du manager dans la chaine managériale
    • Implications sur le rôle et les responsabilités du manager
  • Le manager et la maitrise de la communication avec ses interlocuteurs
  • Concept clés 
  • La règle des « 3V »
  • Les 6 Dimensions de la communication positive
  • Les outils facilitateurs de la communication orale et écrite
  • Le manager et son environnement
  • Identifier les tensions générées par la nouveauté et le changement
  • Les phases psychologiques liées au changement
  • Les 6 étapes du changement
  • Intégrer l’importance de l’apprentissage
  • Conduire un “Feedback”
  • Le « Stress » : compréhension et gestion
  • Le manager et ses outils
  • À quoi sert un Système de pilotage
  • Qu’est-ce qu’un objectif et comment le construire
  • Introduction à la notion d’Aléas et comment les suivre
  • L’indicateur : son utilité et comment le définir et l’utiliser 
  • Tableau de bord et management visuel
  • La réunion (ODJ/CR)
  • Différents types de réunions
  • Le plan d’action
  • Des outils de résolution de problèmes
  • Le manager et le pilotage de la performance
  • Introduire le système de pilotage (roue de Deming, PDCA, POEM)
  • Appréhender l’optimisation de la capacité à la charge (de travail)
  • Appréhender la différence entre efficacité et efficience
  • Le manager et les RH
  • Les entretiens professionnel, d’évaluation, de recadrage
  • Notion sur la gestion de conflit

Financement

Nos conseillers en formation restent entièrement à votre disposition afin de vous assister tout le long de votre parcours, nous sommes en mesure de prendre en charge tout l’aspect administratif avec votre OPCO. Les étapes du financement :

1. Analyse des besoins.

2. Budgétisation de votre plan de développement des compétences.

3. Etablissement du devis et du programme de formation sur-mesure.

4. Montage du dossier auprès de votre OPCO.

5. Accord de prise en charge de votre OPCO.

Inscription

Vous pouvez s’inscrire à la formation pour une durée choisie:

Durée Prix Inscription
1 jour soit 7h de formation 1 290€ Demandez un devis
2 jours soit 14h de formation 2 490€ Demandez un devis
3 jours soit 21h de formation 3 790€ Demandez un devis